政务服务部门(44)
1、象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。 2、面试和招聘,提升符合餐厅需求的管理组 成员。 3、训练餐厅经理并完成对他们的工作考核。 4、协助餐厅经理改进营运体系 。 5、完成现金和保全审核 。 6、帮助餐厅经理开设新店。 7、帮助餐厅经理完成全年人员计划,达到 管理组人员目标 。 日常工作 1、与餐厅经理/值班经理看楼面及待办单。 2、传达最新公文 。 3、看营运报告、盘存本、食品检查报告。 4、沟通日 。 5、现金稽核 。 6、安全检查 。 7、餐厅经理的考核。 8、与餐厅经理讨论人事/员工档案的问题。 9、检查设备及PM月历情况及能源调查。10、追踪市场促销的情况,AC/TC的增长情况。 11、训练季度检查 。 12、员工招募计划。 13、每日细部清洁的检查 。 14、TAS调查。 15、检查水电费每天的记录。 16、再投资/预算分析 。 17、训练需求分析 。 18、营业额/P&L分析 。
新疆咔美餐饮管理有限公司创始于2015年,是一家以食品研发服务、快餐品牌输出、餐饮培训、技术推广服务等为一体的综合性餐饮企业。拥有自主研发 温暖十里米粉 、 斑马捞烫 、 米粉阵 、 鹿芊芊的茶 等餐饮品牌,获得 N多 寿司的新疆地区总代理权。 温暖十里 项目荣获2017年昌吉州第七届 中国创翼 青年创业创新大赛一等奖。公司在新疆及全国地区拥有超过150多家餐饮连锁店和2000多名员工,至今已发展成为集餐饮管理、管理咨询、研发推广为一体的跨地区的 快食尚 餐饮 互联网推广综合发展的餐饮企业。公司致力于打造数字餐饮 智慧餐饮 健康餐饮体系,推动传统餐饮优化升级,创建餐饮创业孵化基地,在餐饮创新、绿色低碳、共享经济、餐饮现代供应链,餐饮培训服务等领域培育新增长点,推动特色餐饮走出新疆,走向全国,是极具发展潜力的健康绿色餐饮连锁公司。
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